Lors de la récente réunion du Comité national patronal-syndical, le nouveau commissaire, Talal Dakalbab, s’est présenté et a exposé son approche de leadership. Il a insisté sur l’ouverture et la redevabilité. M. Dakalbab a reconnu les préoccupations sérieuses concernant le bien-être du personnel et le vieillissement des infrastructures, identifiant ces enjeux comme priorités immédiates dans lesquelles investir. Il s’est commis à engager des partenaires, dont UCCO-SACC-CSN, avant de finaliser les priorités organisationnelles. Votre Exécutif national voit ce changement de direction comme une opportunité de repartir les relations de travail sur de nouvelles bases et nous espérons qu’il y aura désormais de nouvelles opportunités d’améliorer le milieu de travail de nos membres.
Bien-être et moral du personnel
Nous avons confirmé au Commissaire que le moral dans tous les établissements reste critiquement bas. Les membres continuent de se sentir surmenés, sous-estimés et non soutenus dans un système correctionnel sous pression. Ce n’est pas une question de perception — c’est une réalité vécue quotidiennement sur le terrain. Le commissaire Dakalbab a reconnu cela comme l’une de ses premières observations dans son nouveau rôle. Pour provoquer un changement sur cette question, une action significative est nécessaire. UCCO-SACC-CSN continuera à défendre ses membres en mettant en lumière les nombreux enjeux affectant le bien-être de
nos membres dans tous les forums et en proposant des solutions.
Violence au travail
Une fois de plus, nous avons souligné que la violence dans nos établissements a atteint des niveaux inacceptables. Les agressions, menaces et incidents graves continuent d’augmenter. Les membres travaillent dans des conditions de plus en plus dangereuses, et la frustration grandit face à l’absence de conséquences pour les détenu-es responsables de cette violence. Des exemples récents ont été discutés. À Donnacona, les agent-es correctionnel-les ont été témoins d’un troisième meurtre au cours des huit derniers mois. Nous avons souligné que dans la région du Pacifique, il est très difficile d’engager des poursuites extérieures contre un-e détenu-e ayant agressé un-e agent-e correctionnel-le. Le Commissaire a mentionné qu’une question de compétence dans les procédures judiciaires de la région du Pacifique a été discutée avec le ministère de la Justice, et des efforts sont en cours pour tenter d’assurer la cohérence sur cette question à travers le pays. Le Commissaire a salué notre implication dans la mise en œuvre des changements nécessaires.
Infrastructure
Une infrastructure défaillante impacte directement la sécurité. Non seulement les établissements vieillissants se détériorent-ils, mais les lacunes d’infrastructures sont exploitées par des détenu-es pour fabriquer des armes et compromettre la sécurité. Nous avons mis en lumière un exemple extrême d’infrastructures défaillantes en détaillant les problèmes entourant l’unité #2 de l’établissement de Bath. Cette unité, construite il y a plus de 35 ans comme logement
temporaire lorsque Bath est devenue un établissement de sécurité moyenne, devait avoir une durée de vie de 10 ans, expirée depuis plus de 20 ans. Pour les membres qui n’ont peut-être pas eu l’occasion de voir ce design d’unité unique, il suffit d’imaginer plusieurs roulottes attenantes. Il est manifestement inadéquat pour une unité de sécurité moyenne et doit être remplacé. Votre Exécutif national a été très heureux d’apprendre que le renouvellement des infrastructures est une priorité pour le Commissaire et s’attend à ce que les graves problèmes d’infrastructures rencontrés à travers le pays, soient traités rapidement par l’employeur.
Horaires
L’Exécutif national tient à remercier chacun des comités locaux d’horaires pour leur travail acharné afin de modifier les horaires pour refléter les réalités opérationnelles actuelles. Cela a été un exercice extrêmement difficile, entaché d’ingérence de l’employeur. Les parties poursuivent leurs discussions afin de résoudre les enjeux épineux qui sont survenues dans le processus.
Consultation
Nous le répétons, la consultation avec notre employeur ne s’est souvent pas déroulée de manière significative. Trop souvent, des décisions ont été prises et simplement communiquées après coup. UCCO-SACC-CSN a réaffirmé que la consultation doit impliquer une réelle contribution et une influence sur les résultats — ce n’est pas un exercice de cases à cocher. La consultation est la base des relations de travail, et nos attentes ont été clairement exprimées envers la nouvelle administration. Les deux parties ont reconnu que la communication était problématique. À l’avenir, la transparence et un engagement cohérent seront essentiels — mais doivent être démontrés par l’action, pas par les mots.
Examen exhaustif des dépenses (EED)
Les mesures de l’EED continuent de susciter de sérieuses inquiétudes. En réalité, les coupures budgétaires qui en découlent, en particulier dans la formation et les ressources, ont un impact réel sur la sécurité et les opérations. Nous avons souligné que les économies à court terme ne peuvent pas se faire au détriment du risque à long terme. Nous avons été heureux d’apprendre que le Commissaire réexamine les décisions de l’administration précédente et il nous a indiqué qu’il écouterait nos préoccupations. Nous continuerons à nous engager sur cette question très importante.
Augmentation du remboursement pour les bottes de travail
L’an dernier, une révision de notre indemnité pour bottes de travail a été étudiée par le comité national de la politique en santé et sécurité, et il a été déterminé que l’allocation de 250 dollars aux deux ans devait être portée à 400 dollars. Après la recommandation faite par le comité, l’employeur y a souscrit. Comme l’allocation doit être versée cette année financière, nous avons soulignés qu’il faut agir pour garantir que l’allocation soit correctement versée. L’employeur s’est engagé à fournir un suivi rapide à ce problème.
Mieux-être au travail et aux traumatismes liés au stress opérationnel (TSO)
Les blessures liées à la santé mentale et au stress opérationnel demeurent une préoccupation majeure. En tant que personnel de la sécurité publique, statistiquement, les agent-es pénitentiaires figurent en tête de liste en ce qui concerne la corrélation entre les professions et les TSOs, tandis que d’autres agences de sécurité publique bénéficient de meilleures options de traitement. Votre exécutif national a été très heureux d’apprendre que le commissaire Dakalbab est très compétent sur les options de traitement pour les premiers intervenants, puisqu’il a précédemment occupé le poste de sous-ministre adjoint principal à la Sécurité publique Canada. Nous avons milité pour l’accès aux cliniques TSO et un soutien renforcé pour nos membres qui ont besoin de ressources accessibles et efficaces et non seulement des discussions.
Questions administratives et de rémunération
Les défaillances sans cesse de certains processus administratifs continuent d’affecter directement les membres. Les problèmes liés aux paiements CNESST, aux indemnités de déplacement et aux lacunes dans les systèmes de rémunération demeurent et causent un stress financier et administratif inutile. Les problèmes auxquels nos membres sont confrontés ont été présentés à l’employeur et nous attendons des réponses rapides. Nous vous tiendrons informés dès que nous recevrons les réponses de l’employeur.
Solidairement,
Votre exécutif national
