Nous avons maintenant une vision plus claire de l’ampleur et de l’impact des compressions de 132,2 millions de dollars annoncées dans le dernier budget fédéral. Pendant cinq mois, nous avons exigé des détails au-delà des grandes lignes vagues et des cibles de réduction. Quelques grandes lignes des projets du Service Correctionnels du Canada sont enfin arrivées, et le message est sans équivoque : ces compressions sont profondes et leurs conséquences sur notre travail et notre sécurité se déploieront avec le temps.
Principaux faits
Voici les principaux faits que les membres doivent connaître avant d’examiner les mesures spécifiques liées à ces compressions :
• Le SCC doit réduire ses dépenses d’environ 132,2 millions de dollars d’ici 2028-2029.
• La direction prévoit d’échelonner ces réductions sur plusieurs années.
• Les processus de Réaménagement des effectifs (RAE) pourraient être utilisés lorsque des postes sont éliminés ou restructurés.
• Recevoir une lettre « pourrait être affecté » ne signifie pas que vous avez été déclaré excédentaire.
• Ces changements prévus étaient gardés sous confidentialité du Cabinet, et aucune consultation avec le syndicat n’a eu lieu avant cette annonce.
Principales propositions de l’employeur touchant les agent-es correctionnel-les
Établissement Grierson (Edmonton)
Le SCC prévoit de convertir l’établissement Grierson d’un établissement à sécurité minimale pour hommes en une institution à sécurité minimale pour femmes. Environ 15 postes CX-02 pourraient être touchés. De nouveaux postes d‘intervenant-es de première ligne seraient créés, avec un objectif de dotation de 70 à 80 % de femmes.
UCCO-SACC-CSN examine de près les impacts liés au genre, à l’équité, ainsi que les options de réaffectation pour les membres touchés. Pour l’instant, il demeure incertain comment cette initiative générera de réelles économies.
Programme des maîtres-chiens détecteurs
Le SCC propose de transformer le programme maîtres-chiens vers un modèle régional axé sur le renseignement, éliminant les affectations institutionnelles permanentes. Ce changement augmenterait les déplacements et modifierait la structure hiérarchique, avec une mise en œuvre prévue pour avril 2027.
Lors des discussions, le SCC a indiqué que les fouilles de routine effectuées par les maîtres-chiens seraient abandonnées sous le nouveau système. Cela représente un virage des opérations de sécurité motivé principalement par des considérations budgétaires. L’administration centrale privilégierait les indicateurs de rendement pour évaluer les pratiques correctionnelles, plutôt que la prévention de la violence ou la détection de la contrebande.
Coupes dans les normes de déploiement
Le SCC propose :
• La réduction des patrouilles mobiles en semaine;
• L’élimination de tous les postes du Programme d’intégrité (postes de colis volant);
• L’abandon des équipes d’escorte des UIS;
• La modification de plusieurs postes multifonction à compter d’octobre 2026.
Ces changements soulèvent de sérieuses préoccupations quant à la sécurité des établissements, aux délais d’intervention en cas d’urgence et à la pression sur la charge de travail.
Alignement du rôle des agent-es correctionnel-les
Le SCC examine si certaines tâches nécessitent des agent-es correctionnel-les, ce qui pourrait entraîner la réaffectation de responsabilités hors de la classification CX. Environ 39 postes pourraient être touchés.
UCCO-SACC-CSN s’oppose fermement à toute érosion de la portée professionnelle du rôle d’agent-e correctionnel-le.
Protocole d’entente sur les affaires syndicales (PE)
Le SCC propose de mettre fin aux journées de congés payés fixes pour les représentants syndicaux élus à temps plein à compter du 1er avril 2026. Ces journées sont remboursées au syndicat et servent à la participation aux réunions avec l’employeur exigées par la convention collective et l’entente globale.
Cette proposition constitue une attaque directe contre la capacité de représentation syndicale et les relations de travail.
Changements à la formation
Le SCC entend réduire la formation en personne et élargir l’enseignement virtuel en modifiant les normes nationales de formation. UCCO-SACC-CSN soutient que la formation doit prioriser la sécurité des agent-es et l’état de préparation opérationnel et ne soutiendra pas des modèles qui compromettent ces principes.
Regroupement et établissements colocalisés
L’expansion du modèle « une seule main-d’œuvre » entraînerait une mobilité forcée accrue, une réduction de la stabilité d’emploi et la fin des protocoles locaux une fois mis en place. Le SCC vise 2027 pour les sites regroupés et 2028 pour les sites dits colocalisés — des établissements situés sur la même réserve pénitentiaire, peu importe le niveau de sécurité.
Le syndicat considère qu’il s’agit d’un enjeu majeur d’équilibre travail-vie personnelle, avec de sérieuses répercussions sur la santé mentale des membres.
Ces propositions figurent parmi les changements les plus significatifs en matière de dotation, de déploiement et de soutien aux agent-es correctionnel-les depuis des années. UCCO-SACC-CSN demeure uni et vigilant. Nous nous opposerons à toute mesure qui compromet la sécurité des membres ou celle des établissements et continuerons de défendre l’intégrité du travail CX contre toute réduction ou reclassification. Nous restons pleinement engagés à faire respecter nos droits en vertu de la convention collective et de l’entente globale. Dès la semaine prochaine, l’exécutif national du syndicat réuni s’efforcera d’obtenir plus de précisions de l’employeur quant à ses intentions, et nous commencerons à formuler les réponses syndicales à ces dernières manœuvres patronales.
Solidairement,
Votre exécutif national